为培养公司员工项目管理实战技能，提升团队工作能效，2017年6月1日至2017年6月2日，上海资信有限公司组织了为期两天的“项目管理实战工作坊”专题培训。

本次专题培训主要包括“现代项目管理知识框架”、“项目启动阶段的领导”、“项目计划阶段的管理”、“项目实施阶段的领导”等四部分内容。

培训课程通过案例讨论、情景游戏等互动方式，让参加培训的公司员工深切了解了项目管理核心七要素、项目干系人的角色定位、项目计划中的工作分解、进度把控、成本控制等这些项目管理中各流程环节的重要内容。

通过接受此次专题培训，全体参训员工受益匪浅，不仅提高了对项目管理的认知能力和实际操作能力，也拓宽了项目管理的新思路，尤其是在项目需求分析、干系人管理，以及项目进度管理的常用方法等方面，受到了很多启发，学到了许多新的方法，有利于员工在今后的项目管理实战中扬长补短、不断改进，进一步提高工作执行力，提升项目完成效率，通过最优的资源组合，合理有效控制项目成本，促进公司业务稳定、健康和可持续发展!